Проследяване на бизнес процесите

С разрастването на бизнеса се увеличава броя на служителите и задачите, които те изпълняват. Тъй като развитието обикновено не е постепенно, а стихийно, често всяко увеличение на екипа носи със себе си увеличение на количеството задачи и управление, което все повече затруднява видимостта на организацията от централното управление. Така постепенно се поучават ‘глухи’ звена в системата, до които не достига достатъчно информация, дублиране на задачи или начин на работа. Това води до усложняване на работния процес в рамките на новите мащаби на фирмата.

Ние проследяваме всички работни процеси във фирмата, като определяме кои са критичните за бизнеса. Идентифицираме зоните на дублиране, преплетени и с недостатъчен ресурс и даваме препоръки за тяхното оптимизиране. Често проследяване и детайлно описване на процесите във фирмата е задължителната първа стъпка преди въвеждането на управленски софтуер (ERP система).

Въпросите, на които се отговаря:

  • Не ми е ясно кой какво точно прави във фирмата и кой за какво точно отговаря
  • Защо понякога веригата се къса? Има някои задачи, които се вършат от двама души, а други задачи стоят без ясен отговорник.
  • Защо все още прекалено много решения и информация минават през един човек?


Какво получава клиента?

  • Ясна картина на работните потоци, точките на взаимовръзка между тях и ролята на всеки служител
  • Причините поради които се късат или запушват работните потоци във фирмата

 

 

Изживяхме 10% от първото си столетие!

Когато започвахме световната енциклопедия се казваше Britannica и ...

виж целият текст

Бюджет от нулата

През последните 1-2 години много компании се впуснаха да ...

виж целият текст

Бизнесът и промените в демографията

В рамките на поредицата от lifestyle анализи „Пазарен компас: ...

виж целият текст

Bg | En
Real Time Web Analytics